MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL

E-MARKETING DAN

ASPEK KOMUNIKASI PEMASARAN GLOBAL

Disusun oleh :

Arvia Virgiawan           11215060

Desi Andi Ningrum      11215712

Dinah Aprilianah                   17215713

Ezra Roma                    12215314

Farkhan Fauzan           12215533

Tiwi Ardian Putri         16215916

Kelas : 4EA26

UNIVERSITAS GUNADARMA

FAKULTAS EKONOMI

MANAJEMEN

BEKASI
2016

E-MARKETING DAN ASPEK KOMUNIKASI PEMASARAN GLOBAL

1. PENDAHULUAN

Globalisasi merupakan fakta yang tak terhindarkan dalam beberapa dekade terakhir. Kendati demikian, makna istilah 'globalisasi' itu sendiri hingga saat ini masih belum disepakati secara universal, terutama di kalangan akademisi. Di sejumlah sekolah bisnis terkemuka, globalisasi didefinisikan sebagai produksi dan distribusi produk dan jasa yang memiliki keseragaman tipe dan kualitas di seluruh dunia (Rugman, 2001). Definisi yang berbasis ekonomik ini mengasumsikan bahwa integrasi yang melampaui batas-batas negara berpotensi menghasilkan skala ekonomis pada level perusahaan dan/atau produk-produk bermerek global. Bagian penting dari definisi ini adalah keseragaman produk di semua pasar.

Sementara itu, definisi yang lebih luas dikemukakan oleh Giddens (1999) yang merumuskan globalisasi sebagai "interkoneksi sedunia pada level kultural, politik dan ekonomi yang dihasilkan dari eliminasi hambatan-hambatan komunikasi dan perdagangan". Dengan kata lain, Giddens meyakini bahwa globalisasi merupakan proses konvergensi aspek-aspek budaya, politik, dan ekonomi dalam kehidupan.

Terlepas dari perdebatan menyangkut konseptualisasi istilah globalisasi', satu hal yang pasti adalah dampak signifikannya bagi dunia bisnis dan pemasaran. Salah satu implikasi strategiknya berkenaan dengan semakin kuatnya intensitas persaingan dan semakin luasnya lingkup kompetisi. Pesaing yang dihadapi sebuah perusahaan tidak Iagi datang dari kawasan atau wilayah geografis setempat, tetapi raksasa global darimancanegara hadir untuk saling berebut pasar. Sebagian besar industr mengalami globalisasi yang dipicu oleh 4 faktor utama yang disebut 4C:

1.      Customers,

2.      Cost,

3.      Country, dan

4.      Competition (Yip, 1995).

1.      Faktor pelanggan (customer drivers)

Faktor ini merupakan pemicu globalisasi pasar yang paling kuat. Ada lima karakteristik utama pasar internasional yang menyebabkan perusahaan perusahaan berminat menerapkan strategi pemasaran global:

a.         Kesamaan kebutuhan konsumen. Manakala konsumen di berbagai negara memiliki kebutuhan yang sama terhadap kategori produk atau jasa tertentu, faktor kesamaan ini akan menjadi pemicu pokok globalisasi perusahaan. Kesamaan ini difasilitasi oleh perkemr bangan teknologi, komunikasi global, perdagangan global, dan perkembangan pariwisata internasional.

b.        Pelanggan global. Pelanggan global adalah konsumen yang membutuhkan produk atau jasa yang sama di berbagai negara. Pada sektor B2B (business-to-business marketing), seiring dengan proses globalisasi perusahaan, kebutuhan akan pasokan dan pemasok yang memiliki jaringan global juga meningkat. Itulah sebabnya sejumlah pemasok di industri otomotif menjalani proses globalisasi mengikuti strategi internasionalisasi kliennya, contohnya Nippon Denso (Jepang), Bosch (Jerman), dan Delco (Amerika).

c.         Saluran distribusi global. Perusahaan-perusahaan distribusi dan logistik (seperti Federal Express, TNT, DHL, dan sejenisnya) yang menyediakan jasa transportasi, pergudangan, dan distribusi hampir semua belahan dunia, berdampak positif pada pe buhan strategi pemasaran global. Banyak perusahaan yang terpacu untuk berekspansi global karena adanya dukungan fasilitas jaringan distribusi semacam itu.

d.        Transferable marketing. Faktor ini berkaitan dengan penggunaar: ide pemasaran yang sama di berbagai negara, misalnya kemasan. iklan, nama merek dan unsur bauran pemasaran lainnya. Iklan Marlboro, misalnya, cenderung sama antarnegara dan terbukti cukup efektif.

e.         Leading markets. Istilah leading markets mengacu pada pasar bercirikan: (1) produk dan jasa memiliki kandungan teknologiterkini, (2) tingkat persaingan cenderung intensif, dan (3) konsumen relatif canggih dan banyak menuntut (demanding). Berkembangnya pasar-pasar semacam ini dan keinginan perusahaan untuk eksis di situ mendorong perusahaan untuk menerapkan strategi global dalam rangka mengeksploitasi peluang di leading markets.

Contoh spesifik dari sejumlah perubahan pokok dalam faktor pelanggan meliputi antara lain:

·   Pendapatan per kapita beberapa negara mulai menyamai negaranegara industri, misalnya GNP Hong Kong menyamai GNP Selandia Baru dan GNP Jepang menyusul GNP Amerika Serikat.

·   Konvegensi gaya hidup dan selera, misalnya McDonald's sukses di Rusia dan China, restoran Thailand banyak dikunjungi konsumen lokal (Australia) di Sydney, gaya busana Paris Hilton banyak ditiru fansnya di berbagai belahan dunia, dan seterusnya.

·   Semakin meningkatnya arus wisatawan dan perjalanan (travel) yang pada gilirannya menciptakan konsumen global.

·   Organisasi-organisasi mulai berperilaku sebagai pelanggan global, terutama dalam hal pengadaan pasokan bahan baku dan SDM.

·   Pertumbuhan saluran distribusi global dan regional semakin pesat. Salah satu contohnya adalah kesepakatan pada tahun 1989 di antara tiga jaringan pasar swalayan terbesar di Eropa (Casino dari Perancis, Ahold dari Belanda, dan Argyll Group dari Inggris) untuk menjalin kerja sama dalam pembelian dan pemasaran.

·   Pembentukan merek global, seperti Coca-Cola, Levi's, Louis Vuitton, Marlboro, McDonald's, dan lain-lain.

·   Tekanan untuk mengembangkan periklanan global, misalnya iklan Saatchi & Saatchi untuk British Airways.

2.      Faktor biaya (cost drivers)

Faktor biaya bergantung pada aspek ekonomi dunia bisnis, seperti skala ekonomis (economies of scale), lingkup ekonomis (economies of scope), dan sourcing advantages. Skala ekonomis berupa pengurangan biaya per unit (unit cost) dapat diperoleh melalui upaya memasok lebih dari satu pasar luar negeri. Lingkup ekonomis dapat didapatkan dengan cara menyebar aktivitas di berbagai lini produk atau unit usaha. Sejumlah perusahaan global, seperti Unilever, Colgate-Palmolive, dan P&G, memiliki beberapa pabrik kecil di banyak negara, namun mereka dapat mendapatkan lingkup ekonomis dengan jalan memasarkan beraneka ragam produk. Cara lain untuk menekan biaya adalah memanfaatkan pasokan dari negara yang biaya tenaga kerjanya rendah; menerapkan sistem logistik dan distribusi yang canggih; dan mengoptimalisasikan pemanfaatan teknologi.

Beberapa perubahan pokok dalam faktor biaya antara lain:

·      Berlanjutnya tekanan untuk mencapai skala ekonomis tanpa harus mengorbankan kemampuan untuk menerapkan pemanufakturan fleksibel.

·      Inovasi teknologi yang semakin cepat

·      Kemajuan dalam transportasi, misalnya pemakaian jasa Federal Express untuk mengirim dokumen-dokumen yang sangat penting dari satu benua ke benua lainnya

·      Munculnya NIC (Newly Industrializing Countries) dengan kapabilitas yang produktif dan biaya tenaga kerja yang murah, misalnya Taiwan, Thailand, dan China.

·      Meningkatnya biaya pengembangan produk secara relatif terhadap usia pasar (market life)

3.   Faktor negara (country drivers)

Di masa lampau, hambatan pemerintah terhadap masuknya investasi dan perusahaan asing berdampak pada terproteksinya pasar domestik dan tidak berkembangnya pemasaran global. Perkembangan terakhir menunjukkan adanya tren ke arah perdagangan bebas yang memfasllitasi aktivitas pemasaran global. Lebih lanjut, faktor negara bergan pada tindakan pemerintah dan faktor-faktor berikut:

·      Pengurangan hambatan tarif, misalnya melalui pembentukan AFTA dan NAFTA.

·      Pengurangan hambatan non-tarif, misalnya Jepang yang semakin membuka pasarnya.

·      Pembentukan blok-blok perdagangan, seperti pasar tunggal Eropa

·      Berkurangnya peranan pemerintah sebagai produsen dan pelanggan, misalnya de-nasionalisasi beberapa industri di Eropa.

·      Privatisasi terhadap berbagai sektor yang sebelumnya didominasi pemerintah, khususnya di Amerika Latin.

·      Perubahan dari sistem komunis tertutup menjadi ekonomi pasar terbuka di Eropa Timur.

·      Semakin besarnya partisipasi RRC dan India dalam perekonomian global.

4.   Faktor persaingan (competition drivers)

Dalam sejumlah industri, keberhasilan pesaing yang melakukan "go global" dapat menjadi pendorong kuat bagi perusahaan lain untuk mengikutinya. Contohnya, Ericsson (perusahaan Swedia) dan Nokia (perusahaan Finlandia) saling terpacu satu sama lain untuk memasuki pasar telepon genggam Amerika Serikat di akhir dekade 1990-an. Dengan mengikuti langkah pesaing, perusahaan juga dapat sekaligus belajar dari kesalahan mereka sebelum memutuskan strategi yang tepat. Sementara itu, kehadiran pesaing global di pasar domestik sebuah perusahaan juga dapat menjadi pendorong bagi perusahaan bersangkutan untuk memasuki pasar negara lain. Sebagai contoh, keberhasilan Benetton di pasar Amerika mendorong The Gap dan The Limited untuk masuk ke pasar global.

Perubahan-perubahan pokok yang memengaruhi faktor persaingan dapat dijabarkan lebih lanjut sebagai berikut:

·      Peningkatan level perdagangan dunia secara terus-menerus

·      Semakin banyak negara yang menjadi key competitive battlegrounds, misalnya munculnya Jepang sebagai lead country

·      Semakin bertambahnya jumlah perusahaan yang dimiliki oleh pihak asing

·      Munculnya pesaing baru yang menjadi pesaing global, terutama perusahaan-perusahaan Jepang dalam industri otomotif dan elektronik

·      Tumbuhnya jaringan global yang menyebabkan setiap negara dapat saling tergantung dalam industri-industri tertentu, misalnya dalam industri elektronik. Semakin banyak perusahaan yang bersifat globally centered ketimbang nationally centered, misalnya Uniden (produsen peralatan telekomunikasi Jepang) yang tidak pernah melakukan proses produksi di Jepang.

·      Semakin bertambahnya pembentukan aliansi strategik global.

5.      Faktor-faktor lain

Faktor 4C dari George S. Yip dapat ditambah dengan 3C lain tak kalah pentingnya sebagai pemicu globalisasi industri:

a.       Communication technology advancement, yakni revolusi di teknologi informasi dan komunikasi, misalnya perkembangan: komputer personal, mesin faksimili, modem, Internet Intranet, Extranet, WAP, VolP, m-commerce, iPod, telepon genggam, dan sebagainya.

b.      Capital, yakni menyangkut globalisasi pasar-pasar finansial. Contohnya, listing berbagai perusahaan dengan menggun beberapa mata uang, global market collapse pada Black Monday di tahun 1987.

c.       Chain (network), terutama penyempurnaan dalam bisnis trava misalnya berkembangnya jaringan-jaringan hotel dan age perjalanan internasional.

2. LINGKUP PEMASARAN INTERNASIONAL

Lingkup pemasaran internasional dapat dibedakan menjadi beberapa macam, yaitu pemasaran domestik (domestic marketing), pemasaran ekspor (export marketing), pemasaran internasional (international marketing), pemasaran multinasional (multinational marketing), dan pemasaran global/transnasional (global transnational marketing).

1. Pemasaran Domestik

Pemasaran domestik merupakan aktivitas pemasaran yang secara eksklusif ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri (home country). Lingkup ini masih dapat dijabarkan menjadi pemasaran lokal (hanya terbatas di lokasi geografis tertentu dalam satu kota, propinsi atau negara bagian), regional (di beberapa propinsi atau negara bagian dalam negara yang sama) dan nasional (di sebagian besar wilayah negara bersangkutan).

2. Pemasaran Ekspor

Pemasaran ekspor adalah tahap pertama untuk merespons peluang-peluang pasar di luar negeri. Sebenarnya pemasaran ekspor hanyalah ‘perpanjangan’ dari pemasaran domestik yang memperluas pasar potensial perusahaan. Pemasar ekspor menjadikan pasar di luar negeri sebagai sasaran dan menggantungkan diri pada produksi dalam negeri untuk memasok pasar luar negeri tersebut. Fokus pada tahap ini adalah memanfaatkan produk dan pengalaman dalam negeri. Pemasar ekspor yang canggih akan mempelajari pasar sasaran dan mengadaptasikan produknya agar lebih sesuai dengan kebutuhan spesifik dari para pelanggan di setiap negara.

3. Pemasaran Internasional

Per definisi, pemasaran internasional merupakan kegiatan pemasaran yang melampaui atau melewati batas-batas sebuah negara. Konsep ini didasarkan pada orientasi yang bersifat etnosentris, di mana pemasaran internasional merupakan perluasan dari pemasaran domestik yang dapat disebabkan oleh adanya pesanan dari pelanggan luar negeri (misalnya turis Hong Kong yang pernah berkunjung ke Indonesia memesan batik dan kerajinan perak dari Indonesia) atau adanya faktor kejenuhan pasar domestik (misalnya televisi hitam putih dan mesin jahit mekanik yang telah memasuki tahap penurunan dalam siklus hidup produknya di pasar Indonesia diekspor ke negara-

negara Afrika atau Eropa Timur). Secara garis besar, motivasi sebuah perusahaan untuk 'go international' dapat merupakan kombinasi dari sejumlah faktor proaktif dan reaktif berikut (Budiarto Tjiptono, 1997):

(a)      Proaktif

·       Untuk meraih manfaat-manfaat tertentu, seperti tenaga kerja murah, pasokan bahan baku, tanah yang lebih murah, terhindar dari hambatan tarif, keuntungan akibat fluktuasi mata uang, serta fasilitas dan kemudahan yang disediakan pemerintah host country bagi para investor asing.

·       Perusahaan memiliki produk yang unik, yang sumber-sumbemyz tidak ada di negara lain.

·       Perusahaan ingin memanfaatkan kemajuan teknologi komunikasi dan transportasi, sehingga dapat mencapai konsumen global secara lebih mudah.

·       Adanya informasi eksklusif tentang pasar global, misalnya ditemukannya sumber bahan mentah baru dalam jumlah besar melalui foto satelit.

·       Komitmen manajemen untuk terjun ke arena pasar global.

·       Untuk memanfaatkan kemudahan regulasi ekspor yang diberikan pemerintah untuk mendorong ekspor.

·       Untuk memperoleh skala ekonomis dalam produksi.

·       Untuk meningkatkan citra dan reputasi perusahaan, khususnya sebagai 'pemain global'.

·       Untuk memperoleh peluang riset, misalnya menguji produk di pasar luar negeri.

·       Untuk mengekspor teknologi ke negara-negara terbelakang dalam rangka membuka pasar.

·       Untuk meningkatkan pengaruh politik perusahaan.

(b)     Reaktif

·       Perusahaan menghadapi ancaman akan kehilangan pasar 'kandang' sendiri, karena diserbu berbagai perusahaan asing dengan produk-produknya yang bermutu tinggi dan bernilai lebih.

·       Perusahaan mengalami over-produksi, sehingga kelebihannya dipasarkan ke luar negeri.

·       Untuk mengatasi penurunan penjualan akibat pengaruh perubahan variabel demografis di dalam negeri, misalnya pertumbuhan penduduk yang melambat.

·       Untuk memanfaatkan kelebihan kapasitas.

·       Untuk memperpanjang daur hidup produk perusahaan yang telah mencapai tahap jenuh di pasar domestik.

·       Untuk mengurangi ketergantungan pada satu pasar saja.

·       Untuk menghindari resesi di dalam negeri.

·       Untuk mendekatkan perusahaan dengan konsumen demi kepentingan lalu lintas komunikasi yang cepat dan efektif dari konsumen ke produsen atau sebaliknya dan menurunkan biaya distribusi.

Pemasaran internasional bertindak lebih jauh Iagi dari pemasar ekspor dan lebih terlibat dalam lingkungan pemasaran di negara tempat perusahaan tersebut melakukan bisnis. Misalnya, pemasar internasional bersiap untuk mencari sumber produk di luar negeri agar dapat menikmati keunggulan kompetitif yang lebih besar.

Pemasar internasional tidak terlalu menggantungkan diri pada pedagang perantara dan lebih berminat untuk mendirikan perwakilan langsung guna mengkoordinasikan usaha pemasaran di pasar sasaran. Melalui anak perusahaan di suatu negara, pemasar internasional menciptakan organisasi internal yang berfokus pada pemanfaatan produk dan kompetensi perusahaan tersebut di negara bersangkutan. Organisasi pemasar internasional akan menggunakan jaringan komunikasi yang dikembangkan untuk negara asal.

4. Pemasaran Multinasional

Pemasaran multinasional merupakan kegiatan pemasaran yang melayani beberapa pasar luar negeri, yang disertai dengan adaptasi terhadap perbedaan-perbedaan karakteristik dan perilakunya (berorientasi polisentris). Bila perusahaan internasional berusaha mengendalikan aktivitasnya secara sentralisasi, maka perusahaan multinasional (Multi National Corporation = MNC) mengendalikan aktivitasnya secara desentralisasi, yakni dengan jalan mengembangkan karyawan lokal pada masing-masing negara tujuan pemasaran.

5. Pemasaran global

Pemasaran global didasarkan pada orientasi geosentris dan berfokus pada pemanfaatan aset, pengalaman, dan produk perusahaan secara global serta pada melakukan adaptasi terhadap apa yang benar-benar unik dan berbeda dalam setiap negara. Konsep ini mengakui budaya universal dan perbedaan pasar yang unik. Tidak seperti pendekatan perusahaan internasional yang menerapkan kampanye komunikasi yang dikembangkan untuk negara asalnya di semua negara tujuan pemasaran atau pendekatan multinasional yang menciptakan kampanye unik di setiap negara, perusahaan global/transnasional akan membedakan apa yang bersifat global dan universal serta apa yang spesifik dan unik di masing-masing negara.

Pemasaran global tidak berarti memasuki setiap negara di dunia. Keputusan untuk masuk pasar di luar negeri tergantung pada sumber daya perusahaan, serta sifat peluang dan ancaman yang dihadapi. Misalnya, Coke dan IBM berkecimpung di lebih dari 100 negara, karena mereka telah memulai ekspansi internasionalnya lebih dari 50 tahun yang lalu dan mereka juga memiliki sumber daya untuk berkembang yang dapat dimanfaatkan bila ada peluang.

3. SEGMENTING, TARGETING & POSITIONING INTERNASIONAL

Segmentasi pasar global merupakan proses mengidentifikasi segmen-segmen spesifik (baik kelompok negara maupun kelompok konsumen individual) yang terdiri atas pelanggan potensial dengan atribut-atribut homogen yang berkemungkinan memiliki perilaku pembelian serupa. Di satu sisi, para pendukung globalisasi pasar sepakat dengan argumentasi Theodore Levitt (1983) yang dituangkan dalam artikelnya berjudul “The Globalization of Market" bahwa konsumen di berbagai negara cenderung memiliki kebutuhan dan preferensi yang sama. Hal ini dilandasi keinginan konsumen untuk mencari variasi, yang pada gilirannya dapat membentuk preferensi terhadap produk yang secara tradisional dan historis bahkan tidak masuk dalam pertimbangan pembeliannya.

Contohnya, makanan etnis atau regional seperti pizza, hamburger, sushi, donat, kebab, sejenisnya dapat dibutuhkan dan digemari di mana-mana. Levitt menyebut tren ini sebagai “pluralization of consumption” dan “segment simultaneity” yang memberikan peluang bagi para pemasar untuk menargetkan segmen dalam skala global.

Di sisi lain, preferensi lokal tidak dapat diabaikan. Contohnya, Campbell mengurangi kadar gula pada sup tomatnya di Inggris. Di Jepang, Nabisco mengurangi kandungan gula pada lini produk biskuitnya dan kandungan garam pada makanan ringannya. Bahkan perusahaan global seperti Coca-Cola juga melakukan modifikasi pada Classic Coke, dengan menambahkan kandungan gula untuk pasar Amerika Latin. Jangankan dalam kancah pasar global, dalam pasar nasional pun kita sering menjumpai bahwa konsumen di berbagai daerah memiliki selera rasa yang berbeda.

Contohnya, konsumen Yogya cenderung menyukai masakan yang manis, sehingga tak heran jika warung soto selalu menyediakan kecap manis. Namun, di Kalimantan Timur justru sebaliknya. Kecap asin yang biasanya tersedia di meja warung soto.

Oleh sebab itu, perusahaan-perusahaan global umumnya menyadari keragaman sekaligus kesamaan preferensi dan perilaku konsumen di berbagai negara. Untuk itu mereka melakukan segmentasi pasar dunia berdasarkan salah satu atau kombinasi dari beberapa kriteria kunci:

1)   Segmentasi geografis,

2)   Segmentasi demografis (termasuk pendapatan nasional dan jumlah populasi),

3)      Segmentasi psikografis (nilai, sikap, dan gaya hidup),

4)      Segmentasi karakteristik perilaku, dan

5)      Segmentasi manfaat yang dicari (benefits sought).

6)      Pasar nasional juga dapat disegmentasi berdasarkan lingkungannya (misalnya, ada tidaknya regulasi pemerintah dalam industri tertentu). Cara lain adalah dengan melakukan segmentasi vertikal verus horizontal berdasarkan kategori pemakai produk.

1. Segmentasi Geografis

Segmentasi geografis membagi dunia menjadi kelompok-kelompok geografis, seperti Eropa Barat, Eropa Timur, Asia Tenggara, Asia Timur, Timur Tengah, Amerika Latin, Australia, dan lain sebagainya. Keunggulan utama segmentasi geografis terletak pada aspek kedekatannya (proximity), di mana pasar pada segmen yang sama relatif dekat satu sama lain dan mudah didatangi pada kunjungan yang sama atau dihubungi dalam zone waktu yang sama. Namun, segmentasi geografis memiliki keterbatasan pokok, yaitu fakta bahwa beberapa pasar berada dalam kawasan geografis yang sama tidak lantas berarti bahwa pasar-pasar tersebut benar-benar sama dalam hal preferensi dan perilaku konsumennya. Jepang dan Vietnam, misalnya, sama-sama terletak di kawasan Asia, namun Jepang berpendapatan tinggi dan tergolong negara pasca-industri, sementara Vietnam termasuk negara berkembang dengan penghasilan rendah. Perbedaan antara kedua negara ini justru melebihi kesamaan yang ada. Menurut Simon (dikutip dalam Keegan, 1999), kawasan geografis merupakan basis segmentasi yang peringkatnya paling rendah dibandingkan kriteria lain seperti aplikasi, kelompok pelanggan, produk/teknologi, tingkat harga, dan kualitas.

2. Segmentasi Demografis

Segmentasi demografis didasarkan pada karakteristik terukur dari populasi, seperti usia, jenis kelamin, penghasilan, pendidikan dan pekerjaan. Sejumlah tren demografis (seperti semakin sedikit pasangan yang menikah, semakin sedikit jumlah anak dalam keluarga, perubahan peran perempuan, dan meningkatnya pendapatan serta standar hidup) merupakan pendorong munculnya segmen global.

Bagi sebagian besar produk konsumen dan industri, pendapatan nasional merupakan satu-satunya variabel segmentasi paling penting dan merupakan indikator potensi pasar. Pendapatan per kapita tahunan sangat bervariasi di pasar dunia, dari serendah US$90 di Mozambique sampai setinggi US$42,000 di Luxemburg. Pendekatan tradisional terhadap segmentasi demografis adalah mengelompokkan negara menjadi segmensegmen berpenghasilan tinggi, sedang, dan rendah. Perusahaan biasanya menjadikan negara dengan tingkat pendapatan tertinggi sebagai targetnya.

Banyak perusahaan global yang juga menyadari bahwa untuk produkproduk yang harganya cukup rendah (misalnya, rokok, minuman ringan, sabun mandi, shampo, pasta gigi, pulpen, dan beberapa barang dalam kemasan lainnya), jumlah penduduk merupakan variabel segmentasi yang lebih penting daripada pendapatan. Oleh sebab itu, RRC dan India yang jumlah penduduknya sama-sama melampui 1 miliar merupakan pasar sasaran yang atraktif bagi perusahaan-perusahaan yang menjual produk konsumen berharga murah.

3. Segmentasi Psikografis

Segmentasi psikografis adalah proses pengelompokan orang dalam hal sikap, nilai, dan gaya hidupnya. Umumnya data diperoleh dari kuesioner yang meminta responden untuk mengungkapkan sejauh mana mereka setuju atau tidak setuju dengan sejumlah pernyataan. Beberapa studi psikografis terkenal meliputi VALS dan VALS 2 (oleh SRI International) yang berfokus pada konsumen Amerika; Global Scan (Backer Spielvogel & Bates); Euroconsumer Study (D'arcy Massius Benton & Bowles); dan Cross Cultural Consumer Characterizations (Young & Rubicam).

Analisis-analisis ini memberikan pemahaman rinci mengenai berbagai segmen, termasuk global teenager dan global elite. Setiap studi mengidentifikasi segmensegmen yang beraneka ragam.

Studi VALS mengidentifikasi 9 segmen psikografis, yaitu Survivors (4%), Sustainers (7%), Belongers (35%), Emulators (10%), Achievers (22%), Iam-me (20%), Experientials (7%), Socially conscious (8%), dan Integrated (2%). Studi VALS 2 merampingkan 9 segmen tersebut menjadi hanya S segmen utama, yakni Actualizers, Fulfilleds, Achievers, Experiences. Believers, Strivers, Makers, dan Strugglers. Global Scan dari BSB mengelompokkan 5 segmen psikografis di 18 negara yang disurvai: Strivers (26%), Achievers (22%), Pressured (13%), Adapters (18%), dan Traditionals (16%).

Euroconsumer Study dari DMBB mengungkap adanya 4 kelompok gaya hidup utama: Successful Idealists, Affluent Materialists, Comfortable Belongers, dan Disaffected Survivors. Dua kelompok pertama mewakili kaum elit, sementara dua kelompok berikutnya merupakan konsumen Eropa pada umumnya.

Sedangkan studi 4C's oleh Young & Rubicam yang dilakukan di 20 negara menghasilkan 3 kelompok umum yang dapat dijabarkan menjadi 7 segmen: Constrained (Resigned Poor dan Struggling Poor), Middle Majority (Mainstreamers, Aspirers, dan Succeeders), dan Innovators (Transitionals dan Reformers).

4. Segmentasi Perilaku

Segmentasi perilaku berfokus pada apakah orang membeli dan menggunakan suatu produk atau tidak, di samping frekuensi dan volume pembelian atau pemakaian. Dengan demikian, konsumen dapat dikelompokkan berdasarkan tingkat pemakaian menjadi: pemakai kelas berat pemakai sedang, pemakai ringan, dan bukan pemakai. Konsumen juga dapat disegmentasikan berdasarkan status pemakai menjadi: pemakai potensial, bukan pemakai, mantan pemakai, pemakai reguler, pemakai pertama kali, dan pemakai produk pesaing.

Pengalaman P&G memasarkan popok bayi (disposable diapers) di Jepang dapat menjadi ilustrasi menarik mengenai pentingnya pemahaman atas dimensi segmentasi perilaku ini. Setelah melakukan riset selamz beberapa tahun, pihak manajemen P&G baru menyadari bahwa para orarg tua di Jepang mengganti popok bayi mereka jauh lebih sering (rata-rata 14 kali sehari) dibandingkan para orang tua di Amerika (hanya sekitar 6 kay sehari), namun mereka biasanya tidak memiliki tempat penyimpanan seluas rumah-rumah di Amerika pada umumnya. Oleh sebab itu, kotak popok berukuran besar menjadi masalah tersendiri bagi konsumen Jepang Menyadari hal itu, P&G lantas mulai memproduksi popok yang lebih tipis dan dikemas dalam kotak-kotak berukuran lebih kecil. Hasilnya, merek popok Ultra Pampers hingga kini masih menjadi pemimpin pasar di Jepang.

5. Segmentasi Manfaat

Segmentasi manfaat global berfokus pada pembilang dari persamaan nilai (value equation): Value Benefit/Price. Ancangan ini dapat memberikan hasil yang memuaskan melalui pemahaman superior pemasar atas masalah yang dapat diselesaikan oleh suatu produk atau manfaat yang ditawarkannya, terlepas dari wilayah geografisnya. Contohnya, Nestle mendapati bahwa sikap para pemilik kucing terhadap pemberian makan binatang kesayangannya tidak berbeda di mana pun. Sebagai langkah tindak lanjutnya, dirancang kampanye promosi di seluruh Eropa untuk Friskies, sebuah merek dry cat food.

Menarik diamati bahwa kadangkala pemasar internasional mendapati bahwa produknya ternyata digunakan untuk keperluan yang berbeda di negara tujuan pemasaran. Contohnya, sebagian konsumen di Asia Tenggara memakai shampoo bukan hanya untuk keramas, tetapi juga untuk mencuci sepeda motor atau mobil. Demikian pula, sabun bayi kerap kali dipakai konsumen remaja putri untuk mencuci muka dan mandi, dengan harapan agar kulit wajah dan tubuhnya sehalus kulit bayi.

6. Segmentasi Vertikal versus Horizontal

Segmentasi vertikal didasarkan pada kategori produk atau modalitas dan titik harga. Sebagai contoh, dalam medical imaging terdapat X-ray, Computed Axial Tomography (CAT) scan, Magnetic Resonance Imaging (MRI), dan lain-lain. Setiap modalitas memiliki titik penetapan harganya masing-masing. Titik harga ini merupakan cara tradisional dalam mensegmentasikan pasar medical imaging.

Oleh sebab itu, ada pula perusahaan yang melakukan segmentasi berdasarkan sistem penyampaian jasa kesehatan: national research and teaching hospitals, rumah sakit pemerintah, dan seterusnya. Kemudian, dibuat kampanye pemasaran yang bersifat regional, nasional maupun global, yang disesuaikan dengan setiap tipe penyampaian jasa kesehatan. dengan menggunakan dua kriteria utama, yaitu potensi dan kapabilitas.

Potensi menyangkut enam aspek krusial yang terdiri atas: (1) ukuran dan potensi pertumbuhan pasar 'sesungguhnya'; (2) kemungkinan akseptansi konsumen; (3) struktur persaingan; (4) situasi lingkungan politik/hukum, ekonomi dan sosiokultural; (5) akses ke jaringan yang sudah ada; dan (6) ketersediaan mitra lokal yang kapabel dan bersedia bekerja sama. Sedangkan kapabilitas berhubungan dengan lima faktor: (1) kesiapan memasuki pasar internasional/pengalaman di luar negeri; (2) kelangkaan dan kekritisan kompetensi; (3) sumber daya waktu, manusia, dan kas; (4) attitudinal commitment; dan (5) tujuan (merespons persaingan, aliran kas, pangsa pasar atau volume, dan entri pasar pendahuluan).

POSITIONING

Setelah segmen pasar telah dievaluasi dengan cermat, perusahaan global perlu menetapkan strategi targeting sesuai dengan kebutuhan. Ada tiga alternatif strategi positioning yang dapat dipilih, yaitu:

·     Standardized Global Marketing. Strategi ini analog dengan pemasaran massal dalam pemasaran domestik, di mana perusahaan menawarkan bauran pemasaran yang sama kepada semua pelanggan potensial yang ingin dilayani. Untuk itu dibutuhkan distribusi ekstensif di sebanyak mungkin gerai ritel. Daya tarik strategi ini terletak pada volume penjualan yang lebih besar, biaya produksi yang lebih rendah, dan profitabilitas yang lebih besar. Contoh perusahaan global yang menerapkan strategi ini adalah Revlon yang menggunakan tema promosi "Shake Your Body" ke seluruh dunia.

·     Concentrated Global Marketing. Dalam strategi ini, perusahaan merancang bauran pemasaran untuk menjangkau segmen tunggal dalam pasar global. Dalam bisnis kosmetik, strategi ini berhasll diterapkan oleh House of Lauder, Chanel dan produsen lain yang menargetkan segmen pasar kalangan atas. Perusahaan seperti ini merumuskan pasarnya secara sempit dan berkonsentrasi sebaik mungkin dalam memenuhi kebutuhan pasar tersebut. Winterhalten misalnya, adalah perusahaan Jerman yang sukses besar dalam menjual mesin pencuci piring khusus kepada hotel dan restoran.

·     Diffa-entiated Global Marketing. Dalam strategi ini, perusahaan global menargetkan dua atau lebih segmen pasar yang berbeda dan melayan: mereka dengan bauran pemasaran yang berbeda pula. Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai market coverage yang

·     Global targeting merupakan proses mengevaluasi dan membandingkan berbagai segmen pasar global, serta memilih satu atau lebih di antaranya sebagai pasar sasaran yang dinilai berpotensi paling besar untuk dilayani secara efektif dan efisien. Penetapan pasar sasaran global dapat dilakukan lebih luas. Perusahaan-perusahaan otomotif global biasanya menerapkan strategi ini dengan cara menawarkan berbagai variasi merek dan harga kepada segmen pasar yang berlainan. Selain itu, perusahaan seperti SMH (the Swiss Watch Company) yang memproduksi arloji Swatch dengan harga sekitar US$50 dan Blanpain seharga lebih dari US$100,000; Unilever memasarkan parfum elit bermerek Calvin Klein dan Passion sembari menawarkan pula Wind Song dan Brut sebagai merek pasar massal; Cosmair Inc. menjual Tresnor dan Giorgio Armani Gio untuk pasar kalangan atas dan Gloria Vanderbilt untuk segmen bawah; serta P&G yang menawarkan merek Old Spice dan Incognito untuk segmen bawah dan Venezia untuk segmen berpenghasilan tinggi.

Pada prinsipnya, positioning berusaha menempatkan produk dalam benak pelanggan sasaran sedemikian rupa sehingga dipersepsikan secara unik dan lebih unggul dibandingkan produk dan merek pesaing dalam hal atribut dan manfaat produk. Posisi yang unik dan unggul ini didapatkan dari berbagai diferensiasi, seperti: produk (fitur, kinerja, kualitas, daya tahan, dan seterusnya); layanan (pengantaran, instalasi, layanan purnajual, garansi); personel (reliabilitas, empati, kapabilitas dan kompetensi); saluran distribusi (coverage, jaringan); dan citra (simbolisme, merek, dan reputasi perusahaan). Dalam konteks pemasaran internasional, ada beberapa alternatif strategi positioning yang dapat dipilih: positioning berdasarkan atribut atau manfaat; kualitas/harga; pemakaian atau aplikasi; pemakai; high-tech positioning; dan high-touch positioning.

1. Positioning Berdasarkan Atribut atau Manfaat

Strategi positioning yang paling banyak diterapkan adalah berdasarkan manfaat atau atribut tertentu, seperti ekonomis, reliabilitas, durabilitas, fitur dan seterusnya. Sebagai contoh, Volvo menekankan aspek ekonomis, durabilitas dan keamanan di Amerika; status dan leisure di Perancis; kinerja di Jerman; dan keamanan di Swiss. Dalam bisnis kartu kredit yang sangat kompetitif, iklan VISA berfokus pada manfaat berupa akseptansi global (dapat digunakan di selun-lh dunia). Sementara Goodyear menekankan manfaat keamanan ban di Inggris, durabilitas dan mileage di Amerika, serta kinerja di Jerman.

2. Positioning Berdasarkan Kualitas/Harga

Dalam strategi ini, positioning dipandang sebagai kontinum antara 'high fashion/quality and high price' dan 'good value at a Iow price . Contohnya, The American Express (AMEX) Card diposisikan sebagai kartu prestisius untuk kalangan atas yang dapat menjustifikasi fee tahunan lebih tinggi dibandingkan VISA atau MasterCard. Sebaliknya, kartu kredit The Discover berada pada kontinum 'good value at a Iowprice'. Posisi Discover ini ditunjang dengan fasilitas tanpa fee tahunan dan rabat kas bagi para pemegang kartu setiap tahun.

3. Positioning Berdasarkan Pemakaian/Aplikasi dan Pemakai

Positioning juga dapat dilakukan dengan menggambarkan cara pemakaian produk atau mengasosiasikannya dengan pemakai atau kelas pemakai tertentu dengan cara yang sama di setiap pasar. Contohnya, Benetton menggunakan positioning yang konsisten untuk produk busananya yang ditujukan kepada pasar kaum muda global. Kesuksesan luar biasa yang didapat Marlboro sebagai merek global didapatkan antara lain dari asosiasi produk dengan cowboys (sebagai simbol independensi, kebebasan, macho, dan gaya hidup Amerikana) dan iklan transformasional yang menargetkan para perokok di daerah urban.

4. High-Tech Positioning

Komputer personal, video, peralatan stereo, dan mobil merupakan kategori produk yang cocok untuk strategi high-tech positioning. Produle produk semacam ini biasanya dibeli lebih berdasarkan fitur produk fisik meskipun citra juga penting. Para pembeli umumnya telah memiliki (atau berharap mendapatkan) informasi teknis yang memadai. High-tech products dapat dikelompokkan menjadi tiga: technical products, special interest products, dan demonstrable products.

Komputer, ban mobil, bahan-bahan kimia, dan jasa finansial nnerupakan technical products, di mana pembeli memiliki kebutuhan spesifik, menuntut banyak informasi produk, dan memiliki common language Pembeli komputer di Amerika dan Hong Kong sama-sama tahu tentars persyaratan mikroprosesor Pentium, hard drives, dan RAM (Ranciam Access Memory).

Oleh karenanya, komunikasi pemasaran untuk high-tec± products harus informatif dan menekankan fitur produk. Special-interest products juga bercirikan adanya pengalaman bersama dan keterlibatan tinggi di antara para pemakainya, meskipun tidak terlalu teknis dan lebih berorientasi pada aspek rekreasi atau leisure. Dalam hal ini, common language and symbols yang diasosiasikan dengan produk dapat melampaui hambatan-hambatan bahasa dan kultural. Contoh global special-interest products antara lain peralatan olahraga Nike dan Adidas, kamera Canon, iPod, Sony Play Station, Xbox, dan Nintendo Wii.

Sedangkan demonstrable products adalah produk yang dapat berbicara sendiri' dalam periklanan mengenai fitur dan manfaatnya. Kamera instan Polaroid merupakan contoh produk global yang sangat demonstrable dan sukses.

5. High-Touch Positioning

Pemasaran high-touch products menuntut lebih sedikit informasi spesifik dan lebih menekankan Citra. Namunq seperti halnya high-tech products, kategori high-touch juga bercirikan keterlibatan konsumen yang tinggi. Pembeli high-touch products juga memiliki kesannaan bahasa dan serangkaian simbol khusus berkenaan dengan kesejahteraan, materialisme, dan romantika. Ada tiga kategori high-touch products: produk yang memecahkan masalah bersama; global village products, dan produk yang menggunakan tema universal.

Produk yang memecahkan masalah bersama bisanya memberikan manfaat yang dikaitkan dengan "life's little moments", seperti penyajian kopi, teh dan minuman ringan. Global village products menekankan positioning yang sangat kosmopolitan, seperti parfum bermerek top, baju rancangan desainer ternama, air mineral, dan pizza. Produk-produk semacam ini biasanya menekankan status yang direfleksikan dengan produk yang berharga mahal, berkualitas tinggi dan sangat visible. Namun, dapat pula daya tarik global diciptakan lewat citra negara asal (country of origin), misalnya daya tarik 'Amerikana pada merek Levis, Marlboro, dan Harley-Davidson sangat besar pada kalangan kosmopolitan di selun-lh dunia. Di lain pihak, kategori produk bertema universal lebih menekankan tema-tema seperti materialisme (citra atau status sejahtera dan sukses), heroisme (pengorbanan), play (rekreasi/waktu luang) dan prokreasi (romantika).

Meskipun demikian, beberapa produk dapat diposisikan dengan lebih dari satu cara, yaitu dapat hightech dapat pula high-touch. Contohnya, kamera canggih dapat secara simultan diklasifikasikan sebagai techni cal product dan special-interest product.

Sementara produk-produk lain dapat diposisikan dengan cara bipolar, yaitu sekaligus sebagai high-tech dan high-touch products. Misalnya, produk elektronik Bang & Olufsen dengan desainnya yang elegan dipersepsikan sebagai high-tech sekaligus high-touch products.

4. ISU-ISU DALAM PEMASARAN INTERNASIONAL

Dalam ajang pemasaran internasional, setidaknya ada empat isu sentral yang patut mendapatkan perhatian serius dari setiap pemasar: (1) standarisasi versus adaptasi; (2) sensitivitas kultural; (3) nasionalisme dan country-of-oligin; serta (4) mode of entry (strategi memasuki pasar luar negeri).

1. Standarisasi versus Adaptasi

Isu standarisasi versus adaptasi bukan hanya menyangkut aspek produk dan merek, namun juga unsur bauran pemasaran lainnya, seperti distribus;t promosi dan harga. Dalam mengambil keputusan menyangkut standarisas atau sebaliknya adaptasi strategi pemasaran, sejumlah aspek perlu dipertimbangkan secara matang, terutama menyangkut keunggulan atæ manfaat dan kelemahan masing-masing alternatif. Dalam konteks global branding, keunggulan dan kelemahan melakukan standarisasi.

Standarisasi total pun sulit diwujudkan dikarenakan adanya sejumlah kendala berupa standar dan regulasi, infrastruktur pemasaran, kondisi pemakaian, bahasa dan simbolisme, kompetisi maupun preferensi pelanggan yang berbeda-beda. Berikut ini adalah beberapa contoh di antaranya:

·    Standardan regulasi. Dalam sejumlah kasus, produk wajib dimodifikasi guna memenuhi regulasi produk dan standar kualitas nasional maupun internasional (seperti ISO 9000). Peraturan semacam ini kerap dijumpai dalam produk-produk seperti makanan, alat-alat listrik, Obatobatan dan otomotif. Sementara itu, standarisasi merek menggunakan satu merek global dapat jadi mustahil dilakukan dikarenakan sejumlah penyebab. Pertama, nama merek sudah terlebih dahulu dipakai oleh perusahaan lain di negara tujuan pemasaran. Contohnya, di Australia nama Burger King telah lebih dulu digunakan oleh sebuah restoran siap saji di Perth. Konsekuensinya, sewaktu Burger King masuk Australia, nama yang dipakai adalah Hungry Jack. Kedua, nama (dan juga logo) yang dipakai dapat memiliki konotasi budaya yang berbeda. Sebagai contoh, Carlsberg harus menambahkan gambar satu ekor gajah lagi pada label birnya yang semula bergambar dua ekor gajah untukkeperluan ikian di Afrika. Penyebabnya adalah kepercayaan setempat yang menganggap dua ekor gajah merupakan simbol nasib buruk. Ketiga, ada tuntutan pemerintah setempat untuk menerjemahkan nama merek ke dalam bahasa lokal, misalnya dl RRC, Jepang, dan negaranegara lainnya.

·    Sistem pengukuran dan kalibrasi. Ukuran-ukuran yang berbeda seperti kg, gr, pound, liter. gallon, km, mil. dan seterusnya menyebabkan perlunya penyesuaian ukuran produk-produk grocery terkemas, seperti deterjen, sereal, minuman ringan, dan lain-lain. Selain itu, berbagai peralatan listrik (seperti mesin ketik elektrik, meşin jahit, hairdryers, dan phonographs) harus diadaptasi untuk voftage dan cycles yang berbeda. Kini mulai banyak dijumpai produk-produk yang dirancang khusus untuk pemakaian di berbagai negara dengan sistem kalibrasi yang berbeda, misalnya speedometer yang menunjukkan sekaligus satuan km dan mil, serta alat-alat listrik yang memakai dua/ voltage.

·      Iklim dan kondisi pemakaian. Kadangkala prodük harus dimodifikasi sedemikian rupa sehingga dapat beroperasi secara efektif dalam lingkungan atau kondisi iklim yang berbeda. Bahan-bahan bangunan seperti semen dan batu bata harus diformulasi ulang untuk pasar Timur Tengah guna mencegah kekeringan dan keretakan. Procter & Gamble harus memformulasi ulang gel yang dipakai dalam prodük popoknya di Jepang, karena tingkat kelembaban yang tinggi di sana sering menimbulkan luka atau lecet pada kulit bayi. Produk-produk seperti truk, mobil, mesin-mesin berat dan tipe peralatan lainnya kerap kali juga harus dimodifikasi agar dapat dimanfaatkan secara optimal di negara yang infrastruktur fisiknya buruk, misalnya jalanan tak beraspal dan fluktuasi daya listrik yang terjadi secara drastis. Produk perlu dimodifikasi pula untuk kondisi pemakaian di negara yang berbeda. Misalnya, modifikasi ukuran dapat dibutuhkan karena adanya perbedaan dalam hal ketersediaan ruang/tempat di rumah atau gerai ritel. frekuensi pembelian, dan daya beli. Di banyak negara Asia, ukuran kemasan kecil banyak dijumpai pada prodük seperti deterjen, sabun mandi, pasta gigi, shampoo, kopi instan, dan seterusnya.

·    Bahasa dan simbolisme. Biasanya label kemasan dan instruksi pemakaian harus diterjemahkan ke bahasa setempat, khususnya bila ada instruksi menyangkut dosis, aturan atau prosedur pemakaian produk. Jika volume penjualan relatif kecil, perusahaan dapat beradaptasi dengan memasang label dengan instruksi yang memadai, atau u menyertakan pula terjemahan pada label standar. dapat juga perusahaan memberikan panduan/petunjuk

Visual, seperti yang dilakukan ła Ikea pada produk-produk mebelnya. Selain itu, pemasar internasional harus pula mencermati simbolisme berkenaan dengan kemasan dan bahasa. Dalam beberapa kasus, pemakaian bahasa asing dapat menimbulkan konotasi prestise, kualitas atau hedonisme tertentu, misalnya pada parfum, pakaian atau aksesoris buatan Perancis dan Italia. Penggunaan bahasa Inggris di negara-negara berkembang, Rusia maupun Eropa Timur juga dapat menumbuhkan citra positif di mata konsumen setempat. Karena itu, jangan gampang terkecoh bila menjumpai merek-merek dengan nama asing (Inggris atau Jepang), karena bisa jadi merek tersebut buatan lokal Indonesia. Selain itu, asosiasi warna juga dapat memicu modifikasi produk. Contohnya, di Malaysia warna hijau melambangkan bahaya. Konsekuensinya, warna hijau jarang dipakai untuk kemasan di sana.

·    Preferensi model, desain dan rasa. Modifikasi produk juga diperlukan dalam rangka memenuhi preferensi pelanggan dalam hal model atau desain. Sebagai contoh, Avon memodifikasi kemasan kosmetiknya di Jepang, dari tube plastik (yang dipersepsikan murahan dan berkualitas buruk) menjadi kontainer kaca buram (yang berkesan mewah dan mahal). Produk dapat juga harus dimodifikasi untuk memenuhi preferensi rasa yang disukai konsumen, terutama dalam hal rasa manis atau pahit.

2. Sensitivitas kultural

Perbedaan budaya merupakan faktor yang paling signifikan sekaligus masalah paling pelik yang dihadapi perusahaan multinasional. Ketidakmampuan pemasar memahami dan mengapresiasi faktor ini kerap kali berujung pada kegagalan pemasaran internasional. Columbia Pictures, misalnya, pernah melakukan blunder pada tahun 1983 sewaktu membangun movie set di Mesir, yang kemudian berakibat pelarangan semua film Columbia Pictures di sana. Pihak berwenang di Mesir merasa dilecehkan dengan sejumlah ketidakakuratan dalam menggambarkan Mesir di film yang sedang dibuat Columbia Pictures saat itu, di antaranya aksen Pakistan, busana Maroko, dan perilaku Amerika. Lebih parah lagi, Presiden Mesir Nasser digambarkan sedang mencium istrinya di depan publik—sebuah hal yang tabu di Mesir dan sejumlah negara lainnya.

Sewaktu merayakan pembukaan cabang Hitachi di Amerika (Hitachi Automotive Products USA, Inc.), gubernur Kentucky menyerahkan bendera Commonwealth of Kentucky kepada eksekutif Jepang. Setelah membuka bendera tersebut untuk dipresentasikan kepada para hadirin, eksekutif Jepang tadi secara sembrono menyeret bendera itu di sepanjang lantai panggung. Di Jepang (dan di sejumlah negara lainnya), respek yang diberikan pada bendera tidaklah sebesar di Amerika. Eksekutif Hitachi itu tidak bermaksud melecehkan bendera Kentucky; ia semata-mata tidak paham mengenai kultur Amerika dalam hal respek terhadap bendera. Namun, banyak di antara audiens saat itu (terutama kalangan paruh baya) yang merasa dilecehkan dengan tindakan eksekutif Hitachi tersebut. Hal-hal yang kelihatannya sepele, seperti menolak minum kopi, dapat menimbulkan masalah besar dalam negosiasi bisnis internasional. Pernah ada eksekutif Amerika yang menolak tawaran minum kopi bersama dari mitra negosiasi bisnis lokal di Arab Saudi. Tindakan semacam itu dinilai sangat tidak sopan di Arab Saudi. Sejak itu, proses negosiasinya berlangsung alot.

Salah satu isu yang tak kalah kompleksnya adalah menyangkut pemberian hadiah. Di beberapa negara di kawasan Amerika Latin, alat-alat pemotong (seperti pisau, gunting, dan lain-lain) dan sapu tangan bukanlah barang yang tepat untuk dijadikan hadiah, karena benda-benda tersebut menyiratkan pemutusan hubungan atau kemungkinan terjadinya peristiwa menyedihkan. Sementara itu, di Timur Tengah, tuan rumah akan merasa 'terhina apabila tamu membawa makanan atau minuman ke rumahnya, karena hadiah seperti itu dipandang menyiratkan bahwa mereka bukanlah tuan rumah yang baik. Situasi ini kontras dengan budaya barbeque di Australia, di mana lazimnya para tamu membawa makanan atau minuman untuk disantap bersama.

Membuat simbol OK dengan menempelkan ibu jari dan telunjuk sementara 3 jari lainnya diacungkan merupakan hal biasa bagi orang Amerika dan mungkin pula sebagian orang Indonesia. Di Perancis, simbol OK itu berarti angka nol, sementara di Jepang simbol itu justru melambangkan uang. Namun, di sebagian kawasan Amerika Latin, simbol itu bermakna vulgar. Sebuah perusahaan Amerika pernah melakukan blunder sewaktu mencetak katalog dengan simbol OK di setiap halamannya. Walaupun kesalahan itu cepat teridentifikasi, semua katalog yang semula dimaksudkan untuk diedarkan di kawasan Amerika Latin itu sudah terlanjur dicetak. Akibatnya, terjadi penundaan selama 6 bulan untuk menunggu proses cetak ulang semua katalog.

Contoh-contoh berikut mengilustrasikan lebih lanjut betapa pentingnya pemahaman atas perbedaan budaya dalam menunjang keberhasilan pemasaran internasional. Pelajaran pentingnya: jangan pernah meremehkan masalah perbedaan budaya dan bahasa.

·    Pengalaman Campbell Soup Company menunjukkan bahwa modifikasi produk cenderung lebih mudah dilakukan dibandingkan edukasi pelanggan. Orang Inggris terbiasa membeli sup kalengan, namun tidak dalam bentuk kental (condensed). Awalnya kebanyakan di antara mereka mempersepsikan sup kental Campbell lebih mahal, karena volumenya kelihatan lebih sedikit dibandingkan merek-merek sup lokal yang bentuknya cair. Campbell Soup Company punya dua pilihan: mengedukasi konsumen Inggris atau mengubah produk. Perusahaan ini memilih alternatif kedua, yakni menambahkan air pada sup kentalnya sehingga produknya tampak sama dengan sup-sup lainnya yang sudah terlebih dahulu diterima pasar.

·    Terpikat oleh potensi dan liberalisasi pasar India, raksasa sereal Kellogg's memutuskan untuk masuk ke pasar negara berpopulasi terbesar kedua di dunia tersebut di tahun 1994. Sayangnya, investasi senilai US$ 65 juta yang dikucurkan untuk mengintroduksi merek utamanya, Corn Flakes, gagal memenuhi harapan. Sekalipun Kellogg's kemudian meluncurkan pula merek-merek sereal lainnya, seperti Kellogg's Wheat Flakes, Frosties, Rice Flakes, Honey Crunch, AII Bran, Special K dan Chocos Chocolate Puffs, hasilnya tetap saja tidak menggembirakan. Bahkan Kellogg's juga telah mencoba menawarkan variasi rasa baru (seperti mangga, kelapa dan ros) dengan merek Mazza, hasilnya jauh di bawah target. Bagi kebanyakan orang

India (seperti halnya juga orang Tionghoa), sarapan dengan sesuatu yang dingin (seperti susu dingin yang dituangkan pada sereal) bukan saja tidak Iazim, namun juga bertentangan dengan 'rituaľ atau kebiasaan makan pagi. Sementara, bila susu hangat dituangkan pada Corn Flakes, sereal itu malah bakal jadi seperti kertas basah.

·    Apple Computer masuk pasar Jepang sebelum IBM, namun gagal memanfaatkan pioneer advantages. Apple berusaha menjual produknya di Jepang tanpa modifikasi. Bahkan manual pemakainya tidak diterjemahkan ke dalam bahasa Jepang. Baru setelah IBM masuk dengan strategi customization, Apple menyadari kesalahannya. Kini Apple telah menerjemahkan manualnya dan juga melakukan berbagai perubahan lainnya, serta kinerjanya telah jauh lebih baik.

·      McDonalďs menyesuaikan menunya dengan selera berbagai pasar negara yang dimasukinya. Mereka menyediakan bir di Jerman, anggur (wine) di Perancis, McOz di Australia, dan McSpaghetti di Filipina

·    Burger King tidak memakai sesame seed buns di Venezuela. Selain itu milkshare dibuat lebih manis dan ber-cream, demikian pula kecapnya jauh lebih manis daripada biasanya di negara-negara lain.

·     Wendy's menawarkan shrimp cake sandwiches di Jepang.

·    Setelah sempat kurang sukses dengan produk standarnya, Domino’s Pizza akhirnya memutuskan untuk mengakomodasi selera lokal di pasar India dengan jalan menawarkan berbagai variasi topping Piza lokal, seperti 'peppypanner' dan 'chicken cettinaď.

·    Ketika MTV India diluncurkan, tujuan utamanya adalah membawo musik-musik Barat (seperti rock, rap dan pop) ke negara tersebut, Namun, sekarang kebijakan musiknya sedikit bergeser dengan mengakomodasi pula genre musik India, seperti bhangra.

·    Pengalaman Whirlpool di India menunjukkan bahwa konsumen di sana enggan membeli kulkas yang ukurannya lebih besar daripada ukuran standar 165 liter.

·    Coca-Cola gagal memasarkan minuman kolanya dalam kemasan botol plastik 2 liter di Spanyol. Penyebabnya, hanya sedikit rumah tangga Spanyol yang memiliki kulkas berukuran cukup besar untuk menyimpan botol sebesar itu.

·    Hallmark sukses di banyak negara dengan produknya berupa kartu ucapan yang berisi kata-kata romantis dan puitis untuk momen-momenpenting. seperti ulang tahun, peltunangan, pernikahan, Hari Ibu, kelahiran, dan seterusnya. Namun, formula sukses tersebut tidak dapat dilransfer ke Perancis. Orang Perancis cenderung lebih suka menulis sendiri kartu ucapannya.

·    Para pemasar deterjen dari mancanegara harus memodifikasi kemasannya di Jerman karena konsumen Jerman sangat memedulikan informasi rinci tentang cara kerja dan chemical actions deterjen.

·    Angka empat merupakan angka yang tidak disukai orang Jepang karena kata 'empat' dalam bahasa Jepang homofon dengan kata 'mati dalam bahasa yang sama. Karena itu, tidaklah mengherankan bahwa produsen bola golf dari Amerika mengalami kegagalan sewaktu memasarkan produknya dengan 4 bola golf dalam setiap kemasannya.

·    Pada mulanya kampanye promosi P&G untuk deterjen Cheer di Jepang menggunakan slogan yang sama dengan di negara asalnya, yakni menekankan keunggulan produknya yang efektif untuk "segala temperatur air". Di Amerika, slogan itu sukses karena konsumen Amerika mencuci pakaiannya dengan temperatur yang berbeda-beda, tergantung preferensi masing-masing. Namun, konsumen Jepang mencuci sebagian besar pakaiannya dengan air dingin, sehingga Unique Selling Proposition (USP) deterjen Cheer menjadi tidak relevan. Akhirnya P&G mengganti slogannya dan lebih menekankan keunggulan deterjennya pada air dingin. Sejak itu kinerja penjualan Cheer di Jepang mengalami peningkatan signifikan.

·    Majalah Time sempat memuat iklan berbahasa Spanyol dalam edisi Brasil-nya. Saat itu mungkin pihak editor Time lupa bahwa orang Brasil berbahasa Portugis, bukan Spanyol.

·    Avon sempat melakukan blunder ketika berusaha menggunakan ibu-ibu rumah tangga Jepang untuk menjual produknya door-to-door di lingkungan tempat tinggalnya masing-masing. Masalahnya, ibu-ibu rumah tangga Jepang cenderung enggan menjual produk apa pun kepada orang yang tidak mereka kenal. Mengundang orang 'asing' ke rumah merupakan hal yang tidak lazim bagi kebanyakan wanita Jepang.

·    Kasus ‘lost in translation’ kerap kali dijumpai dalam praktik pemasaran internasional. Pertama, dalam salah satu iklannya yang ditayangkan di New York, Acura mengklaim “The Legend and integra, cats that break tradition, now your bank account”. Jelas sekali bahwa yang dimaksud adalah kata not, bukan kata now. Kedua, KFC pernah melakukan blunder sewaktu menerjemahkan slogan terkenalnya “finger lickin’ goo” ke dalam bahasa Mandarin menjadi “eat your finger off”. Ketiga, Parker Pen Company menemui masalah sewaktu mempromosikan slogannya "Avoid embarrassment—use Parker Pens” di beberapa negara di kawasan Amerika Latin. Slogan tersebut sebelumnya sukses di Amerika, di mana Parker menekankan reliabilitas pulpennya yang tidak bakal meninggalkan noda tinta di kantung baju pemiliknya. Sayangnya, istilah Spanyol untuk embarrassment ternyata bermakna ganda; kata itu juga dapat berarti kehamilan. Tanpa disadari, Parker Pens malah mempromosikan pulpennya sebagai alat kontrasepsi. Keempat, Pepsi sempat menjadi bahan tertawaan di Taiwan ketika slogan iklannya yang berbunyi ”Come alive with the Pepsi generation” ternyata diterjemahkan ke dalam bahasa Mandarin menjadi "Pepsi will bring your ancestors back from the deaď. Kelima, Olfa Corporation, sebuah perusahaan Jepang, menjual pisau di Amerika dengan tulisan peringatan di kemasannya yang berbunyi:

“Caution: Blade Extremcely Sharp! Keep Out of Children”. Kelihatannya yang dimaksudkan adalah "Keep out of reach of children”. Keenam, sewaktu salah satu hotel di Acapulco mempromosikan program pengendalian kualitasnya, pesan yang disampaikan kira-kira berbunyi: "the manager has personally passed all the water served here”. Ketujuh, kebun binatang di Budapest memasang pesan bagi para pengunjungnya yang berbunyi: ”Please do not feed the animals. If you have any suitable food, give it to the guard on duty”.

Kedelapan, Adolph Coors Co., produsen bir Coors Light, memakai jasa agen periklanan untuk merancang materi promosi birnya yang menargetkan kalangan Hispanik di Amerika

Serikat. Sang copywriter berusaha menerjemahkan slogan ”Turn it loose” ke dalam bahasa

Spanyol, namun sayangnya rangkaian kata yang dipilihnya justru menyiratkan "Drink Coors and get diarrhea”. Kesembilan, kampanye iklan Frank Perdue's chicken yang aslinya berbunyi "It takes a strong man to make a tender chicken” malah diterjemahkan menjadi “It takes an aroused man to make a chicken affectionate” di Spanyol. Kesepuluh, slogan iklan American Airlines "Hy in leather” diterjemahkan dalam bahasa Spanyol menjadi ”fly nakeď.

Tidak mengherankan bahwa kampanye tersebut gagal di Meksiko. Kesebelas, produsen vacuum cleaner ternama Electrolux mempromosikan produknya diAmerika dengan slogan "Nothing sucks like an Electrolux". Mereka kelihatannya tidak menyadari bahwa slogan tersebut dapat diinterpretasikan secara berbeda dalam bahasa Inggris. Keduabelas, tag line rokok Salem "Feeling free" diterjemahkan secara literal ke dalam bahasa Jepang menjadi "feeling so refreshed that your mind seems to be free and empty". Ketigabelas, dalam rangka memanfaatkan momentum kunjungan Paus ke Miami, sebuah perusahaan T-shirt Amerika mencetak kaos untuk pasar Amerika Latin. Namun, tulisannya justru dibaca "I saw the potato" (la papa), bukan "I saw the Pope" (el Papa).

3.  Nasionalisme dan country of-origin

Dalam pemasaran global kerap kali dijumpai adanya stereotyping tentang sikap terhadap produk buatan luar negeri. Stereotyping tersebut dapat positif, dapat pula negatif. Faktor determinannya meliputi iklan dan promosi sebelumnya, reputasi produk, dan evaluasi serta pengalaman konsumsi produk. Yang pasti, stereotyping tersebut berpengaruh terhadap pemasaran internasional produk tertentu.

Banyak penelitian yang mengungkap bahwa evaluasi yang dilakukan konsumen atas suatu produk tertentu tidak hanya didasarkan pada daya tarik dan karakteristik fisik produk saja, tetapi juga berdasarkan negara asalnya (country of origin = COO). Yang dimaksud dengan county-oforigin effect adalah segala pengaruh dari negara asal terhadap persepsi positif maupun negatif konsumen atas produk dan merek tertentu. Beberapa contoh stereotyping positif meliputi: Perancis yang terkenal dengan reputasinya pada produk fashion wanita; Jerman (mobil dan optik), Swiss (arloji), Inggris (busana pria), Cina (sutera); Jepang (produk elektronik), dan seterusnya. Di lain pihak, negara-negara berkembang sering kali dipersepsikan negatif sebagai COO berbagai jenis produk, seperti otomotif, produk elektronik canggih, komputer, dan seterusnya.

Namun, tak satu pun negara yang memonopoli reputasi positif untuk sebuah produk spesifik dan juga tidak ada reputasi yang secara universal inferior. Persepsi masing-masing individu di setiap negara cenderung berbeda-beda terhadap seberapa penting dampak COO bagi keputusan pembelian yang mereka lakukan. Implikasinya, reputasi suatu negara dapat berbeda-beda di setiap negara dan dapat berubah seiring perubahan waktu. Dengan demikian, citra negara tidak seragam. Misalnya, arloji buatan Swiss disukai di Eropa dan dijual dengan marjin besar, namutn Jepang, pelanggan justru lebih menyukai arloji buatan Jepang i Sedangkan di Amerika, preferensi terhadap arloji buatan Swiss bervariasi antar daerah.

Sejauh ini riset COO berfokus pada sejumlah aspek, cli antaranyn country-of-assembly (COA), country-of-design (COD), country-of-branded (COB), country-of-manufacture (COM), culture-of-origin, consumer nationalism, consumer patriotism, consumer ethnocentlism, consumer animosity, dan Iain-lain. Beberapa temuan empiris penting dari riset-riset tersebut meliputi:

·      COO berpengaruh signifikan terhadap sikap konsumen, perseptil terhadap kualitas, dan minat pembelian produk. Bukan hal yann mengejutkan bila riset menemukan bahwa negara maju cenderunq dievaluasi secara lebih positif dibandingkan negara berkembang sebagni Iokasi perancangan dan perakitan produk, baik produk konsumen maupun industrial. Akan tetapi, dampak COO bervariasi antarkategori produk dan tipe konsumen. Manakala konsumen kurang memaharni sebuah produk, COO kerap kali digunakan sebagai surrogate variable dalam mengevaluasi alternatif produk. Misalnya, jika seorang konsumen belum pernah membeli kamera digital dan sama sekali awam terhadap produk tersebut, ia bakal mempertimbangkan negara asai bermacam-macam pilihan merek dan produk sewaktu mengevaluasi dan menentukan pilihan akhir.

·      Sejumlah riset menunjukkan bahwa country-of-manufacture (citra label "made in") cenderung tidak terlalu relevan dalam era global saat ini, Penyebabnya adalah banyak perusahaan manufaktur yang melakukan outsoulcing dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif, terutama dalam aspek harga. Produk seperti sepatu, baju, elektronik, mainan anak-anak, dan mobil, contohnya, banyak yang justru diproduksi cli negara berkembang (seperti Cina dan Vietnam). Oleh sebab itu, tampaknya counüy-of-branding (COB) lebih relevan; walaupun Nike diproduksi di Vietnam atau Indonesia, konsumen tetap menganggap Nike adalah merek asal Amerika.

·      Di satu sisi, merek-merek global lebih disukai dibandingkan merekmerek lokal, dikarenakan citra superior, kualitas aktual dan perseptual yang lebih unggul, hasrat meniru gaya hidup di negara maju, preferensi terhadap status simbolik, kosmopolitanisme, worldmindedness, dan seterusnya. Di Sisi lain, merek lokal lebih disukai dibandingkan merek asing, dikarenakan faktor-faktor seperti etnosentrisme, nasionalisme, patriotisme, local icon value, perbaikan kualitas produk lokal, perceived lisk terhadap produk asing, dan seterusnya. Kendati demikian, tidaklah gampang menilai apakah sebuah merek tertentu itu merek lokal atau merek global hanya dari namanya saja. Banyak perusahaan yang menerapkan foreign branding (memakai nama berbau asing) dalam rangka menciptakan persepsi positif dan preferensi pelanggan. Oleh sebab itu, merek perlu dibedakan berdasarkan dimensi negara asal (origin) dan kepemilikan merek (ownership) menjadi empat jenis (Tjiptono, 2003; Tjiptono & Craig-Lees, 2004). Pertama, original local brands (OLB), yang mencakup merek-merek yang berasal dari negara setempat/lokal dan dimiliki oleh orang/perusahaan lokal. Contohnya antara lain rokok Djarum Super, jamu Nyonya Meneer, Kopi Kapal Api, harian Kompas, teh Sosro, dan seterusnya. Kedua, quasi local brands (QLB). terdiri dari merek-merek yang berasal dari negara lokal, namun dimiliki oleh orang/perusahaan asing. Kategori ini terdiri atas dua bentuk: (1) OLB yang diambilalih oleh perusahaan multinasional, tetapi nama merek lokalnya dipertahankan (contohnya, Sampoerna dibeli Philip Morris); dan (2) merek lokal yang dikembangkan dan dipasarkan secara khusus untuk pasar domestik tertentu oleh perusahaan multinasional (contohnya, Toyota Kijang di Indonesia). Ketiga, acquired local brands (ALB) yang meliputi merek-merek yang berasal dari negara lain, namun dimiliki oleh orang/perusahaan lokal. Termasuk di dalamnya perusahaan dan merek asing yang dinasionalisasi. Keempat, foreign brands atau global brands (FB GB), yang merupakan kebalikan dari OLB: berasal dari luar negeri dan dimiliki orang/perusahaan asing (contohnya, Levi's, Nike, McDonald's, Pepsi, Adidas, Marlboro, Coca-Cola, dan seterusnya).

·      Konsumen etnosentris cenderung lebih menyukai produk buatan negaranya sendiri dan menganggap pembelian produk impor sebagai tindakan keliru. Mereka bahkan bersedia mengorbankan manfaat 'obyektif' (seperti kualitas lebih unggul, harga lebih murah, layanan lebih bagus) demi menikmati manfaat psikologis dari mempertahankan komitmen nasionalisme dengan membeli produk dan merek buatan dalam negeri. Sejumlah riset di berbagai negara mengidentifikasi karakteristik konsumen etnosentris bercirikan: berusia lebih tua, lebih banyak wanita dibandingkan pria, berpendidikan relatif rendah, cenderung konservatif, dan bersikap patriotik. Sebaliknya, kelompok konsumen pria, berusia lebih muda, berpendidikan lebih tinggi, berpenghasilan lebih tinggi, dan tidak konservatif cenderung tidak terlalu etnosentris. Akan tetapi, ada pula temuan menarik yang menyimpulkan bahwa konsumen di negara berkembang justru lebih menyukai produk buatan negara maju dibandingkan produk buatan dalam negeri Fenomena ini dikenal dengan istilah reverse ethnocentrism, di mana aspek foreignness justru dipersepsikan lebih superior dibanding produk domestik.

Dalam konteks tertentu, konsumen memboikot produk yang berasoi dari negara spesifik dikarenakan peristiwa militer, politik, ekonomi. maupun aspek-aspek sensitif Iainnya. Dalam fenomena yang disebut consumer animosity ini, konsumen tidak bersedia membeli produk dari offending countries, terlepas dari penilaian kualitas produk. Dalam artian, sekalipun produknya sangat bagus, konsumen yang memiliki tingkat animosity tinggi terhadap negara tertentu tidak berseclia membeli produk buatan negara bersangkutan. Sebagai contoh, produk buatan Perancis diboikot oleh konsumen Australia dan Selandia Baru dikarenakan pengujian nuklir di Pasifik Selatan oleh Perancis; produk Jepang diboikot konsumen RRC di kota Nanjing dikarenakan trauma selama masa pendudukan Jepang, khususnya pada peristiwa “Nanjing Massacre”; produk Amerika diboikot di sejumlah negara Islam dikarenakan keterlibatan Amerika di Afganistan dan Irak; sebagian konsumen Amerika tidak menyukai Jepang dan produk buatan Jepang dikarenakan persepsi negatif bahwa Jepang berdagang secara tidak fair dengan Amerika; dan sebagainya. Lebih lanjut, animosity dapat dibedakan menjadi empat macam. Pertama, stable animosity, yakni perasaan negatif yang timbul karena latar belakang historis umum, seperti masalah ekonomi, politik atau militer sebelumnya antarnegara. Individu yang memiliki animosity (kebencian, dendam atau rasa permusuhan) mungkin saja tidak memiliki pengalaman pribadi berkenaan dengan peristiwa historis (misalnya, perang) yang memicu emosi negatif tersebut. Rasa benci atau dendam tersebut justru lebih didasarkan pada pandangan orang Iain. Stable animosity cenderung diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Kedua, situational animosity, yakni perasaan negatif yang berkaitan dengan kondisi spesifik. Contohnya, krisis ekonomi di Asia dapat menumbuhkansentimen negatif terhadap negara tertentu, misalnya Amerika Serikat dan Jepang. Ketiga, national animosity (macro level animosity), yaitu sentimen negatif seseorang terhadap negara tertentu yang didasarkan pada persepsi terhadap perlakuan negara tersebut terhadap negaranya, misalnya persepsi terhadap dampak negatif negara tertentu terhadap kemajuan ekonomi negaranya. Keempat, personal animosity (micro level animosity), yaitu animosity yang didasarkan pada pengalaman negatif personal terhadap negara lain atau warga negara lain. Sebagai contoh, animosity dapat timbul karena seseorang kehilangan pekerjaan akibat krisis moneter dan ia menganggap sumber penyebab krisis tersebut adalah negara lain tertentu.

4. Mode of entry

                                  

Secara garis besar alternatif strategi memasuki pasar negara lain meliputi: ekspor, kontraktual, wholly-owned subsidiaries, dan E-marketing. Ekspor masih dapat diklasifikasikan lebih lanjut menjadi ekspor tidak langsung, ekspor bersama, dan ekspor langsung. Mode ofentry kontraktual terdiri atas lisensi-waralaba, contract manufacturing, dan usaha patungan. Sedangkan wholly-owned subsidiaries meliputi akuisisi dan greenfield.

a. Ekspor

Ekspor merupakan strategi yang paling sering dijumpai dalam memasuki pasar internasional, terutama untuk entri pertama kali. Tak jarang motivasi ekspor lebih dikarenakan permintaan tak terduga, misalnya ada pesanan dari pembeli tertentu di luar negeri atau ada pelanggan domestik yang berekspansi ke pasar internasional dan memesan produk untuk keperluan operasi internasionalnya. Permintaan-permintaan semacam ini mendorong perusahaan untuk memper-timbangkan pasar internasional dan mengkaji potensi pertumbuhannya. Namun, tak jarang dijumpai pula perusahaan yang secara agresif melakukan ekspor sebagai penjajagan pendahuluan, sebelum kemudian berkembang dengan melakukan operasi bisnis berbasis di luar negeri.

Kendati demikian, pemakaian jasa agen ekspor juga mengandung beberapa risiko. Kendali atas cara memasarkan produk di negara lain sangat terbatas atau bahkan tidak ada. Produk bahkan mungkin dijual lewat saluran distribusi yang tidak tepat, dengan layanan atau dukungan penjualan yang buruk, promosi yang tidak memadai, serta underpriced atau malah sebaliknya overpriced. Hal ini dapat merusak reputasi atau citra produk di negara lain. Selain itu, terbatasnya upaya pemasaran yang dicurahkan untuk mengembangkan pasar dapat mengakibatkan opportunity loss potensial.

Ekspor Bersama. Ekspor bersama merupakan alternatif menarik bagi perusahaan yang ingin mengendalikan penjualan internasionalnya dalam batas-batas tertentu namun memiliki keterbatasan sumber daya pemasaran atau volume penjualannya belum mampu menunjang pembentukan organisasi penjualan ekspor sendiri. Dalam hal ini, perusahaan menjalin kesepakatan kolaboratif dengan perusahaan lain untuk bekerja sama dalam hal riset, promosi, pengiriman, distribusi atau aktivitas lainnya menyangkut keperluan ekspor. Bentuk ekspor semacam ini banyak dijumpai dalam pemasaran komoditas (seperti beras, woodchips, dan buah-buahan).

b. Sistem Kontraktual

Bila ukuran pasar, biaya pengiriman, hambatan tarif dan faktor-fcakto' lainnya menyiratkan pentingnya mendirikan fasilitas produksi yang clelGit dengan pelanggan luar negeri, padahal perusahaan enggan terlibat dalam operasi semacam itu, ada sejumlah alternatif yang dapat dipilih. Diantaranya, contract manufacturing memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan dan mengendalikan pemasaran, distribusi, dan pelayanan produknya di pasar internasional, sembari mengalihkan tanggung jawab produksi kepada perusahaan lokal.

Di lain pihak, lisensi memungkinkan perusahaan untuk meraih manfant dari inovasi teknologi, merek, nama korporat, atau proprietary assetg lainnya di pasar internasional, tanpa harus terlibat langsung dalam operasi produksi atau pemasaran di luar negeri. Demikian pula halnya dalam industri jasa, pengembangan bisnis waralaba dengan wirausahawan Iokal memungkinkan pihak franchisor berekspansi secara internasional derogan memanfaatkan talenta kewirausahaan dan sumber modal lokal. Alternatif lainnya adalah membentuk usaha patungan dengan perusahaan atau organisasi lain guna menjalankan aktivitas pemanufakturan atau pemasaran internasional.

Akan tetapi, strategi lisensi juga memiliki sejumlah kelemahan, potensi laba atau returns terbatas, dan pengembangan pasar terbatas (terutama apabila licensee tidak mencurahkan perhatian yang atau tidak memiliki sumber daya untuk mengembangkan pasar optimal).

Risiko lisensi dapat diilustrasikan dengan jelas pada pengalaman PepsiCo dan Xerox. PepsiCo menjual hak lisensi perusahaan air mineral Perancis, untuk membotolkan dan merek-mereknya di Perancis. Namun, Perrier kalah bersaing dengan pesaing utamanya (Badoit dan Evian) di hypermarket dan pasar swalayan Karena kedua saluran distribusi ini ternyata mendominasi sistem distribusi minuman, Pepsi kehilangan banyak pangsa pasar dan akhirnya memutuskankan kontraknya dengan Perrier. Xerox melakukan kesalahan serupa yang lebih mengenaskan saat memutuskan untuk memberi hak eksklusif yang berlaku selama-lamanya kepada organisasi Rank di Inggris untuk memasarkan semua produk yang bernaung di bawah hak paten Xerox di pasar-pasar di luar Amerika. Rank-Xerox gagal memanfaatkan kesempatan tersebut dan hanya mampu mengembangkan beberapa pasar di Eropa, tapi gagal di kawasan lainnya. Akibatnya, Xerox harus membeli kembali hak lisensinya dengan nilai jutaan dolar.

Lisensi juga dapat menghambat entri pasar berikutnya oleh licensor Meskipun perusahaan membatasi jangka waktu kesepakatan lisensi, sangatlah sukar memasuki pasar jika kontrak berakhir. Mantan licensee dapat menjadi pesaing potensial. Lagipula, perusahaan masih harur, memulai Iagi pengumpulan informasi mengenai pasar, menjalin kontak dan membangun saluran distribusi. Selain itu, dalam beberapa kasus licensee berhenti membayar royalti dan perusahaan sulit melacak penjualan yang royalitnya masih harus dibayar.

Waralaba (Franchising). Waralaba merupakan bentuk lisensi dalam industri jasa seperti restoran siap saji, ritel, persewaan mobil, hotel, pendidikan, dan agen pencari kerja. Franchisor memberikan hak kepada franchisee untuk melakukan bisnis atas nama franchisor dengan cara-cara yang ditetapkan, dengan imbalan royalti, biasanya dalam bentuk fee atau persentase dari penjualan. Pada tahun 2002, penjualan waralaba global oleh sekitar 16.000 franchisor dan lebih dari 1 juta franchisee diperkirakan mencapai US$ 1,5 triliun. Secara global, kebanyakan waralaba dijumpai pada industri restoran éiap saji (17%), otomotif (9%), kesehatan dan fitness (7%), jasapemeliharaan (7%), serta jasa-jasa lainnya, seperti bangunan dan konstruksi, kecantikan, jasa personal, ritel, dan lain-lain. Contoh perusahaan yang melakukan ekspansi internasional dengan strategi waralaba antara lain McDonald's, Dunkin Donuts, Kentucky Fried Chicken, Krispy Kreme, Domino's Pizza, Hilton Hotels, Body Shop, Starbucks, Century 21, BreadTalk, Video Ezy, Subway, dan seterusnya.

Menurut data Asosiasi Franchise Indonesia (dikutip dalam Firdanianty, 2007), jumlah waralaba yang beroperasi di Indonesia mengalami perkembangan pesat, terutama sebelum era krisis moneter.

c. Investasi Langsung ( molly-Owned Subsidiaries)

Berbagai masalah dan kesulitan dalam mengelola usaha patungan dan tipe-tipe kesepakatan kontraktual Iainnya merupakan faktor pendorong bagi keputusan sebagian perusahaan untuk melakukan investasi langsung, sejauh itu diperbolehkan dan perusahaan memiliki sumber daya untuk merealisasikannya. Selain memberikan kendali penuh atas produksi dan pemasaran, operasi kantor cabang juga mengeliminasi kemungkinan konflik kepentingan dan masalah-masalah manajemen yang muncul dalam contract manufacturing, lisensi atau usaha patungan. Semua laba yang diperoleh dari wholly-owned subsidiaries menjadi milik perusahaan sepenuhnya. Selain itu, perusahaan dapat mencurahkan usaha maksimum untuk mengembangkan pasar sesuai dengan arah yang diinginkan, mempromosikan merek-merek internasional, atau mengembangkan produk baru yang memanfaatkan keterampilan dan/atau sumber daya perusahaan dari negara tujuan pemasaran Iainnya. Perusahaan memiliki dua pilihan dalampengembangan operasi cabang, yaitu mengakuisisi perusahaan yang ada atau membangun sendiri operasinya dari awal (greenfieldd plant).

Akuisisi. Strategi mengakuisisi operasi yang sudah ada memberikan sejumlah keuntungan, di antaranya memungkinkan entri yang cepat, akses ke saluran distribusi, basis pelanggan sudah ada, dan dalam beberapn kasus, merek atau reputasi perusahaan sudah mapan. Dalam beberapn kasus, manajemen yang sudah ada tetap dipertahankan, sehingga dapat dijadikan semacam 'jembatan' untuk memasuki pasar dan memungkinkan perusahaan untuk memperoleh pengalaman dalam beroperasi di lingkungan pasar lokal. Ini khususnya sangat penting bagi perusahaan yanq keahlian manajemen internasionalnya relatif terbatas atau kurang 'familiar' dengan pasar lokal.

Akuisisi juga merupakan pilihan tepat bilamana industri yang dimasuki sudah sangat kompetitif dan hanya tersedia sedikit ruang bagi 'pemain baru'. Situasi lain yang juga cocok adalah jika hambatan masuknya relatif besar. Contohnya, Electrolux masuk ke pasar Amerika dengan jalan mengakuisisi sebuah perusahaan vacuum cleaner Amerika dan kemudian White-Westinghouse, dengan merek-merek seperti Frigidaire dan Kelvinator. Dengan cara itu Electrolux dapat mendapatkan akses cepat pada pasar dan jaringan dealer Amerika.

Meskipun demikian, tak jarang terdapat pula berbagai masalah dengan strategi akuisisi, misalnya masalah memodernisasi pabrik, peralatan dan pasokan energi yang sudah ketinggalan jaman, tantangan perubahan sikap dan cara kerja karyawan, perubahan mindset dan budaya perusahaan lama, dan lain-lain.

Greenfield. Berbagai persoalan berkenaan dengan akuisisi memunculkan kebutuhan akan strategi operasi greenfield, di mana perusahaan lebih suka memulai operasi baru dari awal, khususnya dalam 3 kondisi: (1) jika logistik produksi merupakan faktor kunci sukses dalam industri; (2) tidak ada target akuisisi yang memenuhi kriteria perusahaan; atau (3) target akuisisi yang ada terlalu mahal. Perusahaan-perusahaan mobil Jepang, misalnya, masuk ke pasar Eropa dengan mendirikan greenfield plants, terutama d Inggris. Perusahaan-perusahaan tersebut membangun pabrik perakitan baru yang memungkinkan mereka memanfaatkan teknologi produksi terbaru sembari menyeleksi lokasi yang paling menguntungkan dalam hal biaya tenaga kerja, harga tanah, pajak, dan transportasi.

Pendirian pabrik baru juga memfasilitasi pengembangan sistem produksi dan logistik yang terintegrasi secara global. Mesin-mesin dapat diproduksi di pabrik A, chasis di pabrik B, lantas keduanya dikirim untuk keperluan perakitan di pasar akhir. Kemampuan mengintegrasi operasi antar negara dan menentukan arah ekspansi internasional di masa depan sering kali menjadi motivasi utama untuk mendirikan operasi yang dimiliki 100%, meskipun dibutuhkan waktu lebih lama dalam membangun pabrik ketimbang membelinya.

Wholly-owned subsidiaries, baik akuisisi maupun greenfield, membutuhkan komitmen dan keterlibatan total dalam ekspansi internasional. Manajemen tidak mengandalkan atau tergantung pada mitra lokal dan harus mengembangkan keahliannya sendiri dalam menghadapi lingkungan pasar lokal.

Seperti halnya strategi-strategi lainnya, akuisisi dan greenfield memiliki beberapa kelemahan, terutama dalam hal kebutuhan modal dan sumber daya manajemen yang sangat besar. Di satu sisi, komitmen kepemilikan pada operasi internasional memberikan kendali yang besar, namun di sisi lain menyebabkan risiko besar dan tingkat fleksibilitas yang rendah.

            d. E-Marketing

Dalam beberapa tahun terakhir, Internet muncul dan pesat sebagai salah satu metode entri pasar luar negeri yang efektif. Ssat ini telah banyak perusahaan yang memanfaatkan Internet untuk keperluan memasarkan produknya dalam pasar global. Perusahaan-perusahaan mulai aktif merancang katalog Internet yang ditujukan pada negara-neqnłn tertentu dalam situs Web yang multibahasa. Contohnya, perusahaan komputer terkemuka Dell Computer Corporation mulai menjual Ŕomputer via Internet pada tahun 1997 ke berbagai negara, seperti Malaysia, Australia, Hong Kong, Selandia Baru, Singapura, Taiwan dan negă' n negara Asia lainnya. Kini Dell juga telah merancang 'virtual store' khusus untuk melayani pasar Eropa.

Direct marketer terkemuka lainnya yang juga menerapkan sistem situs Web multibahasa adalah Sun Microsystems dan perusahaanaftermarketing- nya, SunExpress. Para pelanggan di berbagai belahan dunia bisa men dapatkan informasi online mengenai produk dan jasa serta memesannyo secara langsung dan aman dalam bahasa setempat.

5. E-MARKETING

Pertumbuhan pemakaian Internet mengalami peningkatan dramatis dalam beberapa tahun terakhir. Ini dapat dilihat dari estimasi sejumlal) survei bahwa pemakai Internet di seluruh dunia bakal meningkat dua kali lipat dari sekitar 318 juta orang di tahun 2000 menjadi sekitar 717 juta orang di tahun 2005.

Secara simplistik, jika sebuah perusahaan merancang dan mengoperasikan homepage dan melayani pesanan produk melalui Internet, maka perusahaan bersangkutan sudah menjadi pemasar internasional yang menjalankan e-business atau e-marketing. Kenyataannya, mulai banyak perusahaan (terutama berskala kecil dan menengah) yang sejak awal pendiriannya memutuskan untuk berkomitmen pada pasar internasional melalui cara-cara ini. Istilah yang biasa dipakai untuk mengacu pada fenomena ini adalah instant international firms, dot.com companies, atau born-global firms. Istilah bom-global perlu dibedakan dengan graduat global dalam sejumlah aspek.

Pertama, dari Sisi pelakunya, kebanyakan bornglobal firms adalah perusahaan-perusahaan yang berkecimpung dałam knowledge-based industries, terutama yang bermunculan pada pertengahan 1990an. Sementara graduat-global firms didominasi perusahaan manufaktur.

Kedua, dałam hal proses internasionalisasi, born-global firms cenderung melewati proses yang sifatnya non-linear dan cepat, sedangkan gradual-global firms melewati tahap-tahap inkremental dan terencana.

Ketiga, usia born-global firms saat pertama kali 'go internationaľ cenderung relatif muda (bahkan sebagian dałam tahap pendirian dan introduksi perusahaan), sementara gradual-born firms biasanya berusaha mapan terlebih dahulu di pasar domestik dan baru kemudian disaat usia perusahaan relatif dewasa masuk ke kancah pasar global.

Sejauh ini, sumber pemasukan bagi sebagian besar perusahaan dotcom Indonesia adalah iklan banner, fee transaksi, biaya keanggotaan, penjualan berita, jasa e-commel-ce, web hosting, biaya berlangganan ISP, transaksi saham, dan komisi penjualan (Pambudi, 2000). Akan tetapi, manfaat potensial e-marketing sebenarnya lebih dari itu dan terdiri atas dua kategori (Hanson, 2000; lihat Tabel 12.11). Pertama, penyempurnaan proses bisnis, dalam hal enhancement (pembentukan merek, kategori produk, dan kualitas), efisiensi (penekanan biaya dan free trial), dan efektivitas (peningkatan dukungan dealer, dukungan pemasok, dan pengumpulan informasi). Kedua, sumber pendapatan bagi perusahaan, baik yang berasal dari mitra bisnis (seperti sponsorship, aliansi bisnis, spot advertising, biaya prospek, dan komisi penjualan), maupun dari konsumen (seperti penjualan produk, pay per use, biaya berlangganan, dan bundle sales). Dengan demikian, pemanfaatan e-marketing bukan semata-mata untuk keperluan menciptakan arus pendapatan. ntuk keperluan menciptakan arus pendapatan.

E-marketing berbeda secara signifikan dengan pemasaran tradisional dalam sejumlah dimensi utama (lihat Tabel 12.12). E-marketing memunn kinkan pertukaran relasional dalam lingkungan digital, berjaringan (networked dan interaktif. Fungsi-fungsi utama e-marketing mencakup 11 elemen yang dirumuskan menjadi 4P + P2C2S3 (Kalyanam & McIntytu, 2002):

·      Product, meliputi product assortment, configuration engine, dan alat perencanaan serta layout.

·      Price, di antaranya dynamic pricing, forwald auctions, reverse auctions, dan name-your-price.

·      Place, seperti afiliasi dan remote hosting.

·      Promotion, mencakup online ads, sponsol-ed links, outbound email viral marketing, dan rekomendasi.

·      Personalization, di antaranya customization, individualization, ruled based system, dan collaborative filtering.

·      Privacy, terutama menyangkut data-data pribadi pelanggan.

·      Customer service, misalnya Frequently Asked Questions (FAQ) dan help desk, Email Response Management, dan chat.

·      Community, contohnya chat rooms, user ratings & reviews, registries & wish lists, dan reputation scoring.

·      Site, di antaranya homepage, navigation & search, dan desain serta layout webpage.

·      Security, yakni keamanan bertransaksi.

·      Sales Promotion, seperti e-coupon.

Secara garis besar, e-marketing mengalami proses evolusi tiga tahap: (1) information publishing (penyediaan konten/brosur interaktif), di mana organisasi menggunakan website semata-mata sebagai sumber informasi; (2) transactional sites, yaitu situs yang memfasilitasi transaksi online, dan (3) mass customization, yaitu pemanfaatan kapabilitas teknologi online untuk mempersonalisasi pesan dan layanan kepada konsumen individual (Dann & Dann, 2004).

Sementara itu, tipologi websites dapat dirinci menjadi tiga macam: (1) image-building, yaitu situs-situs yang bertujuan meningkatkan citra dan reputasi perusahaan, contohnya www.miaanet.com.au, www.seqwav.com, dan www.rspca.orq.uk; (2) sales assistance, yaitu situs-situs yang dirancang untuk mendorong penjualan dan berperan sebagai katalog produk dan sistem referal penjualan; dan (3) integrated websites, yaitu kombinasi antara image-building dan sales assistance (McNaughton, 2001; lihat Tabel 12.13).

Menurut Turban, et al. (2000), terdapat delapan perspektif yang menjadi basis utama E-marketing.

Kedelapan perspektif tersebut adalah:

1.      Direct marketing versus indirect marketing

Direct marketing berarti bahwa pemanufaktur mengiklankan dan mendistribusikan produk yang dihasilkannya kepada para pelanggan via toko elektronik berbasis Intemet (atau media telemarketing lainnya) tanpa campur tangan perantara apa pun. Dell Computer adalah salah satu contohnya. Sedangkan indirect marketing berarti bahwa produk didistribusikan melalui perantara pihak ketiga, seperti e-ma]s. Produsen dapat menjual produk yang dihasilkannya melalui Internet jika toko elektronik/virtualnya memiliki visibilitas tinggi. Namun, jika visibilitas langsung dari perusahaan dan mereknya terlalu rendah dan/atau bila mengelola independent server tidak layak secara ekonomis (sebagaimana banyak dihadapi perusahaan kecil), maka produk bersangkutan lebih baik dipajang di e-mails pihak ketiga yang lebih terkenal.

2.   Full cybermarketing versus partial cybermarketing

Full cybermarketing (pure cybermarketing) adalah strategi memasarkan produk dan jasa hanya melalui Internet (contohnya Amazon), sedangkan palfial cybermarketing merupakan strategi menjual produk melalui Internet dan juga toko fisik tradisional (seperti Barnes & Noble, Dymocks, Angus & Robertson, dan Toko Buku Gramedia). Secara umum, full cybermarketing companies adalah perusahaan-perusahaan yang muncul dalam era e-business di dekade 1990-an dan awal. milenium baru, sedangkan palfial cybermarketing cotnpanies perusahaan-perusahaan yang sebelumnya telah menjalankan bisnis konvensional dan kini merespons secara reaktif terhadap perkembangan e-business.

3.   Electronic distributor versus electronic broker

Berdasarkan tanggung jawab atas pemenuhan pesanan dan garanni. perantara elektronik (electronic intermediaries) dapat clibeclal{nn menjadi electronic distributors dan electronic brokers. Berbeda dengan electronic distributors yang bertanggung jawab penuh atas produk yang dijual dan penerimaan pembayaran, electronic brokers justru hanya membantu mencari produk dan pemasok yang cocok bagi pelangqnn tertentu. Oleh sebab itu, broker tidak melaksanakan tanggung jawol) pemenuhan pesanan, garansi, dan penerimaan pembayaran. Broker menerima komisi dari pemasok atas jasanya membantu kelancaran) transaksi. Contoh electronic distributors meliputi eToy, Amazon clan Wal-Mart Online, sedangkan contoh electronic brokers antara loin

www.choicemall.com, www.bestbookbuys.com, www.shopnow. com, dan Situs direktori seperti Yahoo, Google, Altavista dan Excite dapat juga dianggap memainkan peranan sebagoi electronic brokers. Pembayaran dapat diterima oleh broker maupun pemasok bersangkutan, tergantung pada kontrak di antara mereka. E-broker masih dapat dikelompokkan lagi menjadi dua, yaitu generalized e-broker dan specialized e-broker. Contoh generalized e-broker antara lain www.openmarket.com, www.internet-mall.com, dan wwwimall.com. Sedangkan contoh specialized e-broker fineliputi www.buy.com, www.columbia.house, www.intraware.com. www.softwarebuyline.com, www.hotwired.com, dan www1800flowers.com.

4.   Electronic store (e-store) versus electronic shopping mall (e-mail)

Tidaklah mudah membedakan antara e-store dan e-mail. Dalam konteks pemasaran tradisional di market place, sebuah shopping mal/ adalah kumpulan berbagai toko (stores), dan masing-masing toko di dalam mal tersebut adalah distributor independen.

Secara sederhana, e-store adalah website perusahaan tunggal yang menjual produk dan jasa tertentu. Toko tersebut dapat dimiliki pemanufaktur (seperti www.qeappliances.com), pengecer (www.walmart.com), individu yang menjual dari rumah, atau tipe bisnis lainnya. Sementara itu, e-mall merupakan pusat perbelanjaan online tempat banyak toko berlokasi, contohnya www.choicemall.com, www.buy.com, dan www. firststopshops.com.

5.   Generalized e-malls/stores versus specialized e-malls/stores

Generalized e-malls stores menangani berbagai macam kategori produk, sehingga penawarannya sangat beragam. Online department stores masuk dalam jenis ini. Contoh-contohnya antara Iain www. amazon.com, uuus.shopp4.com, dan www.spree.com. Sedangkan specialized e-malls stores berfokus hanya pada tipe item atau produk tertentu, seperti buku, bunga, mobil, atau mainan. Contohnya antara Iain (komputer dan peralatan elektronik), www. 1800flowers.com (bunga), dan www.fashionmall.com (produk kecantikan).

6.      Proactive versus reactive strategic posture toward cybermarketing

Proactive strategic posture toward cybermarketing berarti bahwa saluran distribusi utama perusahaan adalah Internet, dan aktivitas internal seperti manajemen sediaan dan operasi difokuskan untuk mengoptimalkan manfaat cybermarketing. Sebaliknya, reactive strategic posture toward cybermarketing berarti bahwa saluran distribusi fisik tradisional tetap menjadi saluran utama, meskipun perusahaan telah membuka saluran distribusi online. Jadi, gaya dan aktivitas manajemen internal tradisional tetap tidak berubah.

7.   Global versus regional marketing

Meskipun Internet terkoneksi dengan seluruh dunia, beberapa produk dan jasa tidak dapat disediakan secara global. Kendala-kendala yang dihadapi di antaranya biaya pengiriman yang terlalu mahal untuk kawasan tertentu; hambatan peraturan yang membatasi rentang jasa tertentu, seperti perbankan dan asuransi; daya tahan produk (seperti makanan basah dan sayuran); dan bahasa. Oleh sebab itu, manajemen perusahaan harus memutuskan rentang bisnis secara geografis.

8.   Sales versus customer service

Situs beberapa perusahaan digunakan semata-mata atau terutama untuk keperluan layanan pelanggan. Semua Situs perusahaan besar yang berkecimpung dalam bisnis perangkat lunak dan perangkat keras komputer menyediakan Situs layanan pelanggan, yang dapat meningkatkan kepuasan pelanggan sembari menekan biaya penyediaan personel call center. Sebagai contoh, sampai dengan talnun 1998 memakai situsnya semata-mata untuk keperluan layanan Sementara itu, banyak pula perusahaan yang memiliki dua situs: satu untuk penjualan dan satunya lagi untuk layanan pelanggan.